IT外包告诉您在签订外包合同的时候一定要注意这些问题当心被套路！
1.合同里的门路多
有些外包商为了促成生意，通常很快就让CIO签合同，而且许诺以后有需求可随时联系、随时改动。这时候合同可以签，但一定要在合同上体现以下几点：
2.明确退出机制。
合同里通常有限制机制，就是在合同期内，发包方不准另找软件开发商。这样可能会出现如下情况：发包方急着要用新系统，开发商却因种种原因使项目无限期推延。
所以在合同上一定要明确解约条件，什么时候算是期满，什么时候甲方可以中止，都要写清。
3.明确验收与支付标准
你说这不是你要的系统，对方说这就是你要的系统，到底是不是你要的系统呢？合同上不写清，谁都讲不清。
所以一定要在合同里明确验收标准和什么时候支付，以及支付方式。阶段性验收的，每个阶段都要明确验收标准和工期，以及如果后合同中止，前期产生的费用谁负责。
4.后期维护内容
项目完成后，开始用的很好，可是后期每年要为服务器等交高昂的费用；出了问题后，维修时要交高昂的维修费。这些问题如果没在合同里写明白，后期可是要吃大亏的。现在都是为钱服务的商家，交钱之前你是大爷，交了钱他是大爷的大有人在。
所以合同里一定要明确后期可能会产生哪些费用，费用标准是什么等等。
5.明确收回的权力
运维要求高或频繁的项目外包时，一定要标明项目“回包”机制，就是收回项目自主运营。外包公司可能不会总是率，有时就需要一些限制机制。就是要明确项目所有权，在一定情况下，发包方有权多方外包、回包、甚至解除合同。
简单来说：签订合同时就需要掌握四大关键词：SOW（工作说明书）、KPI、奖罚以及特别条款。合同越细，日后管理也就越轻松。
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品则信息科技（上海）有限公司于2015年注册成立，依托在产品技术、管理经验、干部团队等方面的核心优势。******习近平总书记在党的十九大报告中多处提到互联网，既指出了过去五年的历史性成就中包括互联网建设管理运用的不断完善，也强调了互联网在未来我国经济建设、文化建设、社会建设等各个方面将要发挥的重要作用。
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